Durée de la formation : 05 Jours | Du 24 au 28 juillet 2023
| Cible | Formation et certification (F CFA) |
|---|---|
| Membres du Club DSI | 495 000 |
| Public | 770 000 |
PROGRAMME
1 – Introduction
Organisation du plan de travail.
Motivations et rythme de travail.
Assistance à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité PMP®.
Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
2 – Former une équipe performante
Former une équipe projet.
Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
Contractualiser les règles du projet.
Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Engager et soutenir des équipes virtuelles.
Établir une vision commune du projet.
3 – Débuter le projet
Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
Planifier et gérer le périmètre du projet.
Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
Planifier et gérer le calendrier du projet.
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
Planifier et gérer les achats du projet.
Établir la structure de gouvernance du projet.
Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.
4 – Faire le travail
Mesurer et gérer les risques du projet.
Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
Gérer les communications.
Obtenir l’engagement des parties prenantes.
Créer les produits du projet.
Gérer les changements du projet.
Gérer les obstacles du projet.
Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.
5 – Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Diriger l’équipe projet.
Encourager la performance de l’équipe.
Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
Gérer les conflits.
Collaborer avec les parties prenantes.
Mentorer les parties prenantes.
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.
6 – Garder le métier à l’esprit
Gérer le respect des exigences de conformité.
Mesurer et livrer la valeur métier.
Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.
7 – La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussir
Veuillez Remplir le formulaire ci-dessous pour vous inscrire
