- être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
- connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
- connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
- savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
- assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
- être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
- connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
- comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
- préparer et réussir la certification PMP® du PMI®.
1 - Introduction
- Organisation du plan de travail.
- Motivations et rythme de travail.
- Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
- Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
2 - Former une équipe performante
- Former une équipe projet.
- Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
- Contractualiser les règles du projet.
- Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Engager et soutenir des équipes virtuelles.
- Établir une vision commune du projet.
3 - Débuter le projet
- Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
- Planifier et gérer le périmètre du projet.
- Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
- Planifier et gérer le calendrier du projet.
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
- Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
- Planifier et gérer les achats du projet.
- Établir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.
4 - Faire le travail
- Mesurer et gérer les risques du projet.
- Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
- Gérer les communications.
- Obtenir l’engagement des parties prenantes.
- Créer les produits du projet.
- Gérer les changements du projet.
- Gérer les obstacles du projet.
- Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.
5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger l’équipe projet.
- Encourager la performance de l’équipe.
- Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Mentorer les parties prenantes.
- Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.
6 - Garder le métier à l’esprit
- Gérer le respect des exigences de conformité.
- Mesurer et livrer la valeur métier.
- Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
- Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
- Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.
7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussir
Suivre la formation certifiante PMP nécessite les prérequis suivants :
- avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
- avoir des compétences en management de projet agile.
Cette formation s'adresse aux profils suivants :
- les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
- les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
- les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.
Après la formation vous aurez droit à un coaching privé pour vos questions et un stimulateur pour l’examen.
L'examen PMP® dure 3 H 50 et consiste à répondre à un QCM de 180 questions. Il peut être passé en ligne. Il couvre les domaines suivants :
- l'équipe et les parties prenantes (42%) ;
- les process (50%) ;
- l'environnement commercial (8%).
Après le passage de l'examen en ligne, le PMI vous enverra par mail les résultats dans un délai de 5 jours ouvrables.
Suite au succès de l'examen, vous obtiendrez la certification officielle PMP® du PMI.
