1 - Introduction

• Organisation du plan de travail.
• Motivations et rythme de travail.
• Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
• Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

2 - Former une équipe performante

• Former une équipe projet.
• Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
• Contractualiser les règles du projet.
• Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir des équipes virtuelles.
• Établir une vision commune du projet.

3 - Débuter le projet

• Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
• Planifier et gérer le périmètre du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
• Planifier et gérer le calendrier du projet.
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
• Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
• Planifier et gérer les achats du projet.
• Établir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.

4 - Faire le travail

• Mesurer et gérer les risques du projet.
• Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
• Gérer les communications.
• Obtenir l’engagement des parties prenantes.
• Créer les produits du projet.
• Gérer les changements du projet.
• Gérer les obstacles du projet.
• Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.

5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger l’équipe projet.
• Encourager la performance de l’équipe.
• Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Mentorer les parties prenantes.
• Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.

6 - Garder le métier à l’esprit

• Gérer le respect des exigences de conformité.
• Mesurer et livrer la valeur métier.
• Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
• Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
• Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.

7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussir

Suivre la formation certifiante PMP nécessite les prérequis suivants :

• avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
• avoir des compétences en management de projet agile.