24Avr
Durée de la formation :  03 Jours | Du 23 au 25 août 2023

CibleCoût (F CFA)
Membres du Club DSI300 000
Public850 000

PROGRAMME

Gouvernance des SI : définition et état des lieux

  • Le SI dans l’organisation : charge ou partenaire ?
  • Capital matériel et immatériel.
  • Gouvernance : ITIL, CMMI, COBIT
  • Revenir aux ” fondamentaux ” de l’informatique.
  • Trois acteurs : Direction Générale, Directions Opérationnelles et Direction SI.

L’agilité

  • D’où vient l’agilité ? Etat de l’art : Scrum… et les autres.
  • Rôles et cycles de vie. Versions et itérations.
  • Deux styles d’agilité aujourd’hui
  • Une nouvelle vision du produit logiciel et de son développement.

Une nouvelle relation entre directions opérationnelles et DSI

  • Du chef de projet utilisateur au Product Owner.
  • Etablir et maintenir la vision. Contexte, bénéfices attendus. Préciser le RoI et/ou le cashflow.
  • Alignement : la clé de voûte.
  • Gestion d’exigences : les ” stories “.
  • Travailler dans l’équipe.
  • Communiquer avec les utilisateurs et les actionnaires du produit.

SI : de nouveaux outils

  • Intégration continue : la clé technique. Pas d’effet tunnel.
  • Automatiser les tests.
  • Mesurer la dette technique.

Management agile

  • Rôle du Manager agile.
  • Lâcher-prise.
  • Points de rencontre entre l’équipe et le Manager. Revue d’itération et management.
  • Comité de pilotage.

Innovation et urbanisme : explorer de nouvelles technologies

  • Intérêt d’un feedback concret et rapide.
  • Equilibre entre cartographies et expérimentation concrète.
  • Logiciels libres et agilité.

Consolider les produits et projets en portefeuilles

  • Valeurs relatives des produits : comparer les visions.
  • Priorités des projets : les trois acteurs concernés.
  • Estimer les variables du projet : les concepts agiles.

Les personnes dans une approche agile

  • Motivé ou motiver ?
  • Evolution des rôles.
  • Gestion des carrières.
  • La personne dans une approche collective.
  • De la productivité à l’efficacité.

Agilité et sous-traitance

  • Une nouvelle relation entre apporteurs et réalisateurs d’ordres.
  • La question du contrat agile.
  • Forfait agile.

Indicateurs et tableaux de bord

  • Redonner les produits à leurs véritables propriétaires.
  • Indicateurs (utilisateurs/internes à la DSI).

Le changement vers l’agilité

  • Définir les indicateurs du changement et leurs seuils.
  • Nécessité d’un sponsoring.

 

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